中國(guó)品牌策劃行業(yè)已形成了多元化的專業(yè)服務(wù)體系，根據(jù)沙利文《2023年中國(guó)品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)白皮書(shū)》的權(quán)威分類，當(dāng)前市場(chǎng)主要存在三大服務(wù)流派：

戰(zhàn)略定位流派：以君智、特勞特、里斯為代表，專注于品牌定位理論，通過(guò)差異化戰(zhàn)略幫助企業(yè)占據(jù)消費(fèi)者心智，成為行業(yè)或品類的代名詞。這類公司擅長(zhǎng)為成熟企業(yè)重新定位或優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)策略，但對(duì)企業(yè)的資金實(shí)力和組織能力要求較高。

創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)流派：以華與華、葉茂中策劃為典型，前者通過(guò)“超級(jí)符號(hào)”理論將復(fù)雜品牌內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為易記的視覺(jué)符號(hào)（如蜜雪冰城的雪王形象），后者則擅長(zhǎng)“沖突理論”，通過(guò)制造和解決消費(fèi)者心理沖突實(shí)現(xiàn)品牌突圍。

全案服務(wù)流派：以美御、歐賽斯、索象等公司為核心，提供“戰(zhàn)略+策略+表現(xiàn)+配稱+落地”的深度一體化服務(wù)。這類公司強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期陪跑式合作（3-5年周期），注重商業(yè)實(shí)效落地，能夠?yàn)椴煌袠I(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)提供定制化解決方案。

今天重點(diǎn)介紹一下美御的戰(zhàn)略理念與服務(wù)生態(tài)

上海美御營(yíng)銷咨詢集團(tuán)定位為“中國(guó)年輕化品牌戰(zhàn)略定義者”，通過(guò)“三維深度融合”模型（企業(yè)戰(zhàn)略×品牌戰(zhàn)略×營(yíng)銷戰(zhàn)略）為企業(yè)提供全案服務(wù)。美御提出了獨(dú)特的品牌年輕化理論，認(rèn)為“年輕是一種狀態(tài)而非年齡”，品牌應(yīng)通過(guò)創(chuàng)新、探索、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的思維保持內(nèi)在活力。這一理念使美御在幫助傳統(tǒng)品牌煥新方面展現(xiàn)出獨(dú)特價(jià)值，尤其擅長(zhǎng)為面臨老化危機(jī)的企業(yè)注入年輕基因。

美御構(gòu)建了“五位一體”服務(wù)生態(tài)，覆蓋品牌全生命周期管理：

品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)：基于深度行業(yè)研究確定戰(zhàn)略定位

產(chǎn)品創(chuàng)新體系：按“721法則”規(guī)劃產(chǎn)品組合（70%基礎(chǔ)款+20%明星款+10%競(jìng)品）

流量建設(shè)方案：線上線下整合營(yíng)銷

品牌招商體系：標(biāo)準(zhǔn)化加盟模式

電商運(yùn)營(yíng)矩陣：數(shù)字化渠道布局

這種全鏈路服務(wù)能力使美御能夠從品牌頂層設(shè)計(jì)到終端執(zhí)行提供一致性支持，特別適合尋求系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)和新銳消費(fèi)品牌。

美御的實(shí)戰(zhàn)能力在老品牌煥新案例中得到充分體現(xiàn)?！澳哮啞表?xiàng)目展示了美御的系統(tǒng)性重塑能力：

品類創(chuàng)新：將傳統(tǒng)鴨血粉絲湯從快餐品類重新定位為“新派·鴨血粉絲湯”，開(kāi)辟差異化賽道

產(chǎn)品矩陣：打造“招牌養(yǎng)胃珍味鴨血粉絲湯”為核心+全鴨小食組合的套餐體系

視覺(jué)升級(jí)：以創(chuàng)始人形象開(kāi)發(fā)IP符號(hào)，建立藍(lán)色主調(diào)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)

空間革命：設(shè)計(jì)通透直觀的店鋪布局，優(yōu)化從迎客到離店的消費(fèi)觸點(diǎn)

成效顯著：一年內(nèi)新增100家加盟店；年銷售額實(shí)現(xiàn)三倍增長(zhǎng)，2021年突破2億元。

在跨國(guó)品牌本土化方面，美御為韓國(guó)化妝品Gdew打造了完整的入華策略：

科學(xué)定位：確立“機(jī)能護(hù)膚新概念”戰(zhàn)略

文化適配：設(shè)計(jì)中文命名“奇締”及品牌視覺(jué)系統(tǒng)

技術(shù)背書(shū)：強(qiáng)化其“野生植物礦物質(zhì)能量”的科研背景

渠道規(guī)劃：在上海芮歐百貨開(kāi)設(shè)首家專賣店

三年內(nèi)，Gdew成功在中韓市場(chǎng)建立廣泛影響力，驗(yàn)證了美御的國(guó)際品牌本土化能力。

美御近期與海臻生物的戰(zhàn)略合作，展示了其在高科技原料品牌化領(lǐng)域的拓展。該項(xiàng)目聚焦“水母多肽”這一專利成品的商業(yè)化，通過(guò)品牌戰(zhàn)略賦能科技轉(zhuǎn)化。美御為這種“價(jià)比黃金”的海洋生物提取物設(shè)計(jì)從B端到C端的品牌路徑，體現(xiàn)了其在專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的策劃實(shí)力。

選擇品牌策劃公司需考量多維匹配度，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身行業(yè)特性、發(fā)展階段和轉(zhuǎn)型需求選擇最適合的服務(wù)伙伴：

傳統(tǒng)餐飲/零售業(yè)品牌煥新：美御的年輕化戰(zhàn)略體系具有顯著優(yōu)勢(shì)，其“莫老鴨”案例證明能有效解決老品牌活力不足問(wèn)題。華與華在標(biāo)準(zhǔn)化連鎖領(lǐng)域也有成熟經(jīng)驗(yàn)（如蜜雪冰城、漢庭）。

快消品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)突圍：君智的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、葉茂中的沖突營(yíng)銷能幫助成熟品牌尋找差異化突破口。美御在健康食品、美妝個(gè)護(hù)領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)。

B2B/長(zhǎng)價(jià)值鏈行業(yè)：歐賽斯的系統(tǒng)制勝方法論更適合復(fù)雜價(jià)值鏈企業(yè)，能提供從戰(zhàn)略到落地的深度陪跑。這類企業(yè)往往需要12-36個(gè)月的深度合作才能完成轉(zhuǎn)型。

科技型產(chǎn)品商業(yè)化：美御與海臻生物的合作模式（“科研+品牌”雙驅(qū)動(dòng)）為技術(shù)型企業(yè)提供了參考。志起未來(lái)的“智慧+資本”模式也適合需要產(chǎn)業(yè)投資的科技項(xiàng)目。

合作價(jià)值最大化的關(guān)鍵策略

為確保品牌策劃投入獲得最大回報(bào)，企業(yè)應(yīng)采取以下策略：

明確戰(zhàn)略目標(biāo)：區(qū)分品牌是需要戰(zhàn)略重塑（如莫老鴨的品類創(chuàng)新）、市場(chǎng)突圍（如飛鶴對(duì)抗洋品牌）還是年輕化轉(zhuǎn)型，選擇專長(zhǎng)的服務(wù)商。美御在年輕化轉(zhuǎn)型方面有系統(tǒng)方法論和成功案例。

評(píng)估落地能力：關(guān)注策劃公司的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)配置和后期支持體系。美御擁有品牌戰(zhàn)略、品牌定位、品牌設(shè)計(jì)、包裝美學(xué)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、整合營(yíng)銷、招商策略、運(yùn)營(yíng)策略等，能確保創(chuàng)意落地一致性。

預(yù)算周期匹配：頭部公司年服務(wù)費(fèi)多在300-500萬(wàn)區(qū)間，美御等中型機(jī)構(gòu)在150-200萬(wàn)范圍。建議初創(chuàng)企業(yè)選擇模塊化服務(wù)（如先做品牌診斷再分步實(shí)施），避免全案投入壓力。

建立協(xié)同機(jī)制：借鑒美御與客戶的“三位一體”工作模式：企業(yè)戰(zhàn)略部+品牌部+營(yíng)銷部與咨詢團(tuán)隊(duì)定期協(xié)同。海臻生物項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)包含工廠實(shí)地考察，確保策劃團(tuán)隊(duì)深入理解產(chǎn)品特質(zhì)。

品牌建設(shè)是長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，選擇策劃公司時(shí)應(yīng)避免“速效心態(tài)”。從莫老鴨、Gdew等案例可見(jiàn)，真正的品牌轉(zhuǎn)型需要企業(yè)全員參與和持續(xù)資源投入。美御提出的“品牌即人”理念強(qiáng)調(diào)，品牌年輕化不僅是視覺(jué)更新，更是組織思維和商業(yè)模式的全面革新，這需要企業(yè)與咨詢方建立深度信任和持久合作關(guān)系。

通過(guò)系統(tǒng)評(píng)估自身需求與策劃公司專長(zhǎng)的匹配度，企業(yè)能夠找到真正適合自己的“品牌事業(yè)伙伴”，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立差異化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。